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酷派谈千元机改变中国4G进程

发布时间:2020-02-03 04:44:53 阅读: 来源:涡流泵厂家

2014年5月29日消息,距离中国4G牌照发放仅170余天后,酷派第一个1000万台4G手机生产全面下线,作为中国首个4G超过千万的厂商,酷派在实现200亿元销售额的目标后又迎来了新的挑战,酷派常务副总裁李旺日前在接受媒体采访时解读了酷派成功实施4G战略的台前幕后。李旺直言,在未来3到5年,手机业将迎来新一轮残酷的竞争洗牌,有不少厂商将被淘汰,酷派既要勇于本土的领先,同时也会放眼全球的市场整个地位的提升。

千元4G手机改变中国4G进程

随着日前酷派第一个千万台4G手机生产的全面下线,李旺指出,酷派的4G战略从某种意义上改变了整个中国4G的进程,中国4G的进速超出预期的发展,酷派在其中做出了历史的贡献。

在酷派推动中国4G发展进程的背后可以看到两点原因。第一是酷派做了最快的产品实现和供应的保障,酷派是第一个推出4G产品的企业,同时也是第一个保证产品足量供应的手机厂商;第二是酷派实现了成本的领先,酷派率先实现了千元4G手机的上市,这在推动4G普及的过程出发挥了重要的作用,从而改变了中国4G的进程,而改变中国4G的进程也是改变全球4G的进程。可以说,酷派4G领先的背后实际上是其精心准备的必然结果。

在酷派的历史上,实现了多个时代的弯道超车和逆袭。在2G时代,酷派实现了细分市场的占领,成为当时中国CDMA市场一个主力的供应商,并驾齐驱于三星;在3G时代,酷派实现了第一次的弯道超车,通过3G牌照发放,酷派实现了三个制式EVDO、TD、WCDMA的突破,成为中国主力品牌实现了前三名,2011年超过中兴,12年超过华为,12年实现了市场第三的地位,在3G上充分的准备,促其实现了中国市场第一阵营的突破。

当4G来临时,给酷派带来的则是全球的机会,能不能利用4G成为全球领先的供应商成为酷派面临的最大课题。李旺指出,当4G来临的时候酷派有200亿的产值、4000万的出货量,4G是一个更大的突破,这个突破在中国市场,从份额上来看,我们前面只有一个对手。在全球来看我们已经进入前七。我们看在4G方面有没有可能进一步的突破,所以我们给自己制定了一个标准,4G在国内是跳一级,能不能抓住4G这个产品领先的机会实现4G市场份额的第一,这是酷派今年制定的目标。而能不能在4G方面实现全球的前五的突破,再用三年的时间实现全球前三的突破,这是酷派的命题。

加速产品研发整合供应链保优势

要实现领航4G的战略目标,无疑在产品设计和供应链体系等各方面都考验着酷派的实施能力。当前,在产品元器件供应链层面,酷派下足了狠劲,不仅有4G芯片资源,摄像头、显示屏等主要元器件供应商均看好酷派,给予优先供货。这为酷派4G的发展提供了强有力的支撑。

事实上,在这背后,酷派花了很多的精力跟上游的供应商沟通,包括和射频的美国大公司进行沟通,这些公司客观上他们离市场偏远一点。但是酷派针对中国市场整个战略跟他们做了大量的沟通,也制定了详尽的方案。从三点入手:第一他们的推出产品进度加快,第二是他们的性价比要针对中国市场,就要能够支撑中国的高性价比产品的推出,第三是我们确定酷派的首发和有限供应的保障,实现了产业的联盟互动。

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